在和大量企业沟通与实施软件过程中，我看到许多企业在选择软件上踩了很多坑。他们各有不同考虑，在错误都道路上浪费不少时间精力。通商软件告诉大家在选择企业生产管理软件过程中常用的误区，和大家分享。

　　1、不重视软件

　　很多企业对企业生产管理软件的认识只停留在管数据、打单据。没有意识到企业生产管理软件在企业管理落地、工作流程拉通、捕获发展机遇的作用。在他们看来企业生产管理软件无关紧要，出问题的时候找找、看看，平常又不重视。*后遇到了大麻烦，才下决心。这时候往往已经浪费了很长时间。今天，如何多渠道分销，如何捕获线上线下销售机遇，快速响应客户需求，拉通供应商协作，提高市场响应能力，变成企业生存发展的重要能力。在信息时代里，洞察商机，勤于管理，灵活运用企业生产管理软件是核心能力。

　　2、追求大而全的软件，认为贵的就是好的

　　与其他产品不同，在软件领域里，“贵的未必好”。在具体调查中，发现有25%的企业买了软件后没有完全用起来。原因是对软件不了解，买回来后，才知道不符合企业实际需求，难以解决实际问题。大量的人力、物力投进去，*后还是搁置不用。究其原因，这些价格昂贵的知名软件通常都是为大企业开发，小企业业务流程灵活、岗位少。要用对这些**软件，还需要增加一倍的人员，这不现实，软件也就用不起来。

　　3、自行开发

　　一些有IT背景的企业主会感觉开发一个进销存、ERP软件不难啊。当实际做出来的时候，才知道与预期相差甚远。勉强上线后，也无法跟上企业发展需要，修修补补。但开发、维护却成本居高不下，骑虎难下。按业界的规律：一个软件维护成本是开发成本的10倍。我至今没有看到哪一家小企业能自行开发、维护好一个软件。在大分工的时代，让专业的人做专业的事。

　　4、总结

　　但凡成功的企业都很重视软件。企业生产管理软件实质上是一个企业的作战、指挥系统。找免费又好用的软件就犹如期待天上掉馅饼一样脱离实际，重要的东西不可能免费。

　　按市场规律，赚不到钱就不会有人去做。找到好的企业生产管理软件*重要，通商软件是为中小企业而生。所以用通商软件，少折腾!让老板省心、省力。